我國流水線電子組裝企業(yè)的現(xiàn)狀

在成本方面，制造企業(yè)往往希望通過進(jìn)一步挖掘產(chǎn)能提升生產(chǎn)力，減少返工與維修降低無價值作業(yè)，從而自總體上降低工時成本。由于電子產(chǎn)品的生命周期較短且采購成本比重較高，因此降低車間庫存，減少原物料呆滯乃至報費(fèi)量，也會是成本管理的一個重要方向。

由于國內(nèi)大部分流水線電子制造企業(yè)很多是以合約制造形式為主，因此如何能夠提升客戶滿意度確保流水線企業(yè)接到有價值的訂單，也是管理者們的關(guān)心重點(diǎn)。而面臨嚴(yán)格的客戶稽核要求，如何保證產(chǎn)品生產(chǎn)及重工過程的可追溯性、對客戶響應(yīng)的及時與正確性、具備對影響客戶的制造問題評估及處理能力等方面，都是日常圍繞企業(yè)管理者們的頭痛問題。而顯而易見，在這些細(xì)節(jié)上能夠做好將是提升客戶滿意度的基礎(chǔ)。

對于電子組裝企業(yè)自身生產(chǎn)過程管理及品質(zhì)監(jiān)控能力的持續(xù)提升，早已是優(yōu)秀制造企業(yè)必須具備的素質(zhì)。如何有效管理制造計劃變更、進(jìn)行在制品監(jiān)控、適應(yīng)新產(chǎn)品工程變更、做到品質(zhì)追溯與及時改善等都是生產(chǎn)上制造企業(yè)需要考量的重點(diǎn)。

在流水線電子制造行業(yè)，保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性與對制造關(guān)鍵能力的改善與提升，是大多數(shù)制造企業(yè)的管理重心，而缺乏有效的方法與手段，舊有的流程和作業(yè)模式卻往往桎梏了管理者的創(chuàng)新與改善能力，最終限制了流水線企業(yè)邁向卓越制造的步伐。